Jaroslav pracoval během let pro malé české společnosti i velké mezinárodní korporace. To mu umožnilo určit společné prvky ve fungování malých či velkých firem. Pracoval u výrobců, distributora i resellera. Byl zodpovědný za přímý obchod i budování prodejního řetězce. Vyzkoušel si i pozici krizového manažera.

Tato praxe Jaroslavovi pomohla vybudovat znalostí a zkušeností v oblasti leadershipu, který je tak důležitý, pokud vedete tým, divizi či celou firmu.

Ví, že manažerem se nerodíte, ale můžete se jím stát, pokud máte dobrého průvodce.